
这种高频次的变化在其他互联网公司无法见到,比阿里(1999年)早成立一年的腾讯(1998年),至今不过进行三次重大组织架构变化,第一次是2005年,第二次是2012年,第三次是去年9月。阿里为何能指挥一个有着10万人、有着九大业务板块(国内零售-淘宝、天猫、聚划算,跨境和全球零售-全球速卖通、天猫国际和Lazada,国内和全球批发-1688 、阿里巴巴,金融-蚂蚁金服,物流-菜鸟网络,云计算-阿里云,数字媒体和娱乐-优酷、UC,地图导航-高德,本地服务-口碑、饿了么)的巨型机器,步伐统一的调整和融合?
三是要增强参与国际竞争的能力。要对标国际先进的金融机构,在同台竞争中切实增强本领,通过真刀真枪的在全球的金融市场里搏杀,从战争中学习战争,在游泳中学会游泳。要以全球化的视野培养和吸引更多国际化的金融专业人才,要以宽广的胸怀实现全球经济金融的包容性增长,要以务实的态度,主动参与全球金融治理的完善,要以专业的水准在全球金融规则的重构中贡献中国智慧和中国方案。
东吴证券(601555)7月26日晚间公告,控股股东国发集团于7月26日增持公司178.3万股,增持金额1199.4万元。增持后,国发集团持有公司23.17%股权。另外,国发集团拟在未来3个月内继续增持,累计增持金额不超1亿元,以上金额含本次已增持金额。
“一个公司的核心,肯定要落到组织能力上。你什么样的业务需要有什么样的组织配套。在什么阶段,有什么样的组织能力,这个是更有意思的讨论。”曾鸣说。问题的答案最终归结到阿里的组织能力上。当前市面上关于阿里组织的文章众多,但都模棱两可。虎嗅Pro尝试抽丝剥茧,当我们在谈阿里组织能力时到底在谈什么?这种能力又是如何具备的?是否具有可借鉴性?
“伪装”也是冯军违纪违法行为的特点。办案人员发现,人们眼中“和善、顾家、勤快”的冯军,在牌桌上却表现得油滑贪婪。当面具被揭开,展现出的是他长达10多年贪得无厌、疯狂敛财的赌博行径,可见其伪装巧妙、隐藏极深。逐利的双眼让冯军“亲”“清”不分,小到企业老板拜年拜节的红包,大到老板们以“假赌”形式所送的巨额贿赂,他都来者不拒。在冯军任职期间,工程项目、土地出让、财政资金等屡屡落入“冯氏人马”之手,导致当地部分商人攫取暴利,经营秩序混乱,败坏一方风气。
AI的新一波连胜似乎就要扬帆起航,又一位人类英雄向CGI递上了战书。浑身蛮力、颜值逆天,刚刚卫冕名人头衔的新科九段——剑过无声(连笑)出手,这一夜,注定要被激动和欢乐包围。猜先结果CGI执白,至此AI当日全部五盘对局均为白棋,运气甚佳。对局开始后CGI摆下成名之作——“双三三”,二连星开局的连笑回应以星位连续肩冲,棋盘呈对称之型。如此布阵意味着黑棋必然要以取势为重,与天地皆醉的策略截然相反。围中腹即便是在人类对局中也是一条险路,何况挑战AI,但既然选择与AI为敌,本就没有什么安全可言。